全新組織模式,助力全新發展
發布者:筑巢集團?????
全新組織模式,助力資源最大化
客戶、設計師包括員工都是我們資源,要實現企業的發展,就必須實現這些資源的最大化。
在當前的時代下,客戶和設計師都變了,客戶變得一知半解,設計師變得多重身份;而員工,作為企業發展中的重要資源,我們也必須促使他們最大限度被激活,激發他們的工作熱情和活力。在全新的戰隊模式之下,我們將打破固有觀念和束縛,改變過去的組織模式,利用新的組織,通過不同的經營方式,實現客戶、設計師和員工資源的最大化。
全新組織模式,助力提升效率
效率是企業的生命。企業的發展不在規模而在效率,一切工作的根本就在于是否能夠提高效率。
在個人效率方面,我們總結出當前最大的影響因素就是手機,關鍵就在于能否利用好三個時間:工作時間、手機耽誤時間以及碎片化時間。基于此,我們制定出了個人綱領和標準主義予以規范,只要嚴格照此執行,便可解決個人的效率問題。但于此同時,整體效率的提升也要靠組織和經營,必須通過協同來實現。在全新的戰隊模式下,我們將通過組織協作,切實提升效率。
全新組織模式,助力有效協同
只有有效的協同,才能真正解決內耗,從而促進企業的發展。
長期的經營發展,使我們形成了明確的分工,每個人只負責自己的工作,相互之間產生了割裂,彼此之間更多的是猜忌,對待同伴客戶更多的是冷漠。在如此嚴密的內部分工之下,只能平添內耗,最終影響個人和企業的發展。在全新的戰隊模式之下,我們將剔除掉對我們不利的猜忌、冷漠,由分工走向協同。
全新組織模式,助力形成賽馬機制
競爭,是企業發展的動力。
當一個企業缺乏了競爭,員工都喪失了活力,必然走向衰退。在全新的戰隊模式下,我們將打破過去的格局和限制性條件,通過新的組織競爭,形成賽馬機制,激發員工的進取和競爭之心,將整個團隊變成一個有戰斗力的組織。
全新組織模式,助力團隊作戰和聚焦
在過去的經營模式中,我們面臨的最大問題就是流程過于復雜,重復的事太多,傳遞太多,因此致使很多人形成了人浮于事的虛假繁忙:看似都很忙,但都沒忙到效益和本質上,沒有從幫助客戶的角度出發,執行的不是標準主義,做了很多不屬于業務層面的事,遇到的都是問題、障礙,因而不能真正達成上下同欲、集中力量干實事。
在全新戰隊模式之下,我們將以團隊作戰的形式,形成新的合力、共同體來服務客戶,透明經營,自動協同,責己恕人而不是責人恕己,共同為經營結果負責,簡化流程,與設計師團隊成為共同體,聚焦業務,為客戶解決問題。
全新組織模式,助力自我管理、驅動
在當前的強個體時代,每個人都不愿意被管,也管不住、看不住,只有自我管理、驅動,才能真正實現個人和企業的發展。
長久以來,部門負責人在業務流程中的主要職責就是看、管、盯,既浪費精力、時間,又受到員工的反感,實現不了真正的價值。在全新的戰隊模式之下,部門負責人的職責將發生轉變,由過去的管理者變為賦能者,幫助員工解決問題和困難,從而實現真正的價值,促使員工自我管理和自我驅動。
想明白,自知、自律、自強
形勢越嚴峻,我們越要淡定,沉著應對。無論是“個人綱領”的制定,還是新組織模式的變革,都是企業應對變化做出的積極、正確的調整,是企業反復推敲、仔細研究、深度思考、深入決定的結果,除了認同與執行外,我們更應認真思考并問一下自己:該干的干了嗎?是嚴格按照要求真正干了嗎?還有哪些沒有干?
對于收益,我們看的應是長遠,而不是眼前,追求一時之利,計較一時得失,只會帶給自己無盡的痛苦與糾結,內心慌亂,荒廢自己,最終害的也是自己。當前,我們工作的核心依舊是做好自己,真正拎清楚、想明白,自知、自律、自強,每天做好自己必須做好的工作,在昨天的基礎上前進一毫米、一厘米,揮灑汗水,把橫亙在面前的問題一個一個地解決,最終通過一點一滴的努力和進步成就更好的自己。
“禾稼春生,人必加功焉,故五谷得遂長。”在這個萬物勃發的季節,集團總部已為我們鋪就了前行的道路,我們更應振奮精神,不待揚鞭自奮蹄。讓我們以“只爭朝夕,不負韶華”的最美奮進姿態,上下一股勁,擰成一股繩,不負春光勤耕耘,相信我們一定能戰勝前進道路上的任何風險挑戰,贏得最終的勝利!